迎着初春的融融暖意，鼎世集团承载着无数人的希望，在崭新的2017年度中，胜利召开了第一季度中高层座谈会议。本次会议的胜利展开，不仅为集团年度工作奠定了稳健而明确的战略基调，也为集团上下吹响了今年完成战略转型重大改革的冲刺号角。
开宗明义：“制度升级”和“预算制”拉开会议序幕
2017年2月26日，位于嘉兴同乐路上的月河客栈一片欢腾：鼎世集团2017年度第一季度中高层座谈，即将在这里隆重举行。冬寒渐去，大地回春，一切都预示着鼎世集团在崭新年度里的美好前景。
在会议开场白阶段，吴旭辉先生开宗明义地讲到：2017年是公司完成全面转型的重要一年，在本年度中，我们要优先解决好制度修编完善及以预算为主导的利润中心制问题，而这两者，也是本次会议的主要内容。
吴旭辉先生表示，以后每年度集团制度的升级、改编和优化都会在一季度里要求大家整体通过或提出意见，在二、三季度中，如果有新制度出现或个别制度修改，也会在季度会议中通过；关于利润中心制，按照所属部门自主预算，当年度所有费用都由本部门承担，让所有的经济往来都有出口，同时在今后也会加强落实完善利润中心部门制的激励、考核机制。
节节开花：辐辏在集团轴心下的部门力量
在主持人的介绍下，集团各部门领导依次发言，畅谈了旗下各自的业务模块及当前发展形态。
市场客户中心负责人率先发言，他从市场部业务体系、任务资源生态圈的介绍，讲到市场部经费中的职责划分；品牌部负责人刁睿也畅谈了品牌工作在新年度中的基本构想，并明确了集团当前全产业链转化为商业地产价值的目标方向，随后又从人员架构和资源配置的角度对鼎世商业版块做了整体汇报。
鼎实建筑总裁谢璇陈述了BIM过去一年的发展情况以及新年度的工作计划和目标，他认真向大家分享了目前BIM技术的应用，以及万达（上市公司代码600606）BIM总发包模式所代表的BIM商业地产发展趋势；财务利润中心负责人周娜汇报了集团财务体系，重点解读了利润中心从成本管控转为利润管控的大思路；文化事业中心负责人曹欢欢从集团制度、福利细则、企业文化活动计划等五大方面进行了部门阐述。
最后，医养板块负责人胡珍亚、泰意资产负责人郭红军、商业空间装饰负责人张春陆也都相继做了发言陈词。
激励扬帆：在产业链体系下，一起共造集团生态
主题发言结束后，吴旭辉先生为全体与会人员做了总结性汇报，他指出本次会议我们首先把集团发展的目标资源及企业生态链让大家有了初步了解；其次我们明确了利润中心在整个战略环境中的职能优化和调整，同时我们明确了职能版块和预算的相应调整；最后，就是希望大家认识到企业文化对于集团发展的重要意义和价值。
在会议尾声部分，吴旭辉先生表达了对大家的期望：在产业链体系下的集团生态中，希望每一位同仁都能群策群力，充分发挥自己及部门的主观能动性，只要大家想干能干，都会在鼎世集团的体系下得到成长和发挥。
白驹过隙，盛宴再会
在一片祥和欢乐的气氛中，本次会议宣告胜利结束。在接下来的发展阶段中，我们必将看到全体鼎世人，按照稳健的集团产业链体系及会议上所确定下的相应策略调整，继续昂首阔步地走向鼎世集团更加美好的未来！时不我待，焚膏继晷，让我们每一位鼎世人，一起携手并进！