2016年9月26日，鼎世商业接受浦发集团的委托就浦东周浦地块商业和住宅用地的综合竞拍以及未来营运潜力分析提供咨询。虽然浦发集团最后没有拍下该地块，但鼎世商业的专业能力得到了浦发集团各级领导的充分肯定和认可。同时从长远考虑，浦发集团特别邀请鼎世商业执行董事王玮先生就浦发集团所拥有的100多万平米的商业提供建议和建言，并为浦发集团举行“商业地产的理念、演变和发展”的专题培训。
在这次拍地合作以及后续的考察中，王玮先生了解了浦发集团主要的街区商业、产业园和社区商业的营运情况，并根据相应情况准备了有针对性的课程。有效的将理论联系实际，带来一场不仅具有国际高度，还具备了国内的深度的生动演讲，获得了大家广泛好评的同时，也进一步拓宽了未来浦发集团和鼎世商业的长期合作愿景。
作为一名商业地产的“老兵”，王玮先生拥有20多年的零售和商业地产从业经验，曾担任正大广场副总裁，并首次在中国将麦当劳肯德基成功引入五层商场。不仅如此，王玮先生也曾先后参与上海虹桥机场1号航站楼的改稿和上海虹桥机场2号航站的商业策划主导工作。此次受邀为浦发集团作了一场精彩绝伦的主题演讲，也是基于双方未来良好的战略合作关系。
对商业地产的正确理解
● 商业地产的范围涵盖城市综合体、商业综合体、购物中心、商业街铺、专业市场、产业园以及包括酒店和办公等宽泛的领域
● 商业地产的核心依然是围绕购物中心开发、管理、经营的一个综合术语，即强调的是一个有管理和服务的商业和零售设施
● 商业地产是产业链相关的零售商、地产商和服务商借助购物中心和地产平台的高度地集合和互动
● 对商业地产金融属性高度概括的五个字：融、投、建、管、退
招商思维的调整和创新
● 提供高水平供给并不是指品牌的高端，而更是指管理、服务、环境和新技术利用的高水平
● 发现发掘具有潜质的与消费者紧密相关的
1）本土零售商的包装升级机会，
2）关注和扶植百货租户升级，
3）电商下线的新机遇
● 关注儿童、教育、男装、品类集合、健康保健和家居等上升品类的动态
● 引入和接纳竞争，只有竞争才能給消费者最好的购物体
● 租金不是唯一的标准，租期和面积其实更重要。还要从人流、滞留时间和销售额等方面多重考量商业地产过剩中的机遇
● 供给绝对过剩和有效供给依然不足的矛盾
● 低水平供应竞争激烈，高水平供应供不应求（所谓供给侧改革的初衷
● 关注存量改造和社区商业（浦发的机遇）
● 注意和零售相关的新的增长行业
● 医疗健康、养老产业、金融服务、信息服务、旅游休闲、文化娱
● 高水平不是指高端而是指满足和瞄准市场需求包括有管理和服务的水准
王玮先生介绍
鼎世商业执行董事
澳大利亚澳瑞姆公司中国战略顾问
亚太商业不动产学院学术委员
中购联购物中心发展委员会专家委员
中欧国际工商学院地产协会副秘书长和商业地产协会负责人
20多年的零售和商业地产从业经验，先后在英之杰，FILA,VOLVO,太古集团和正大集团等跨国企业担任高管。
在产业链的零售、开发和服务的三个平台的从业经历形成了全面和专业的视角,并以出色的中英文和专业沟通能力积累了广泛的国内外行业人脉。
活跃的行业论坛演讲嘉宾和大会主持以及业界专业媒体撰稿人，复旦大学、浙江大学、亚太商业不动产学院和赢商网赢才商学院等的特邀讲师。为华润置地、欧尚和苏宁等国内诸多前沿商业地产企业举行多次培训。
主要业绩
● 1996年作为FILA东北总经销和董事总经理，使FILA品牌在大连知名度调查中超越上海、北京位列中国六大商业城市第一
● 2000年作为正大广场的副总裁，主管营销策划。在中国首次将麦当劳和肯德基成功引入五层商场，奠定了上海正大广场成功餐饮氛围的基石
● 2004作为高纬Cushman的特邀顾问领导并主持了百联集团一百商城的改造策划工作；
● 2005－2008年先后参加上海虹桥机场1号航站楼的商业改造和上海虹桥机场2号航站的商业策划主导工作；
● 2008年作为常熟虞景文华广场项目总策划和总顾问，将众多行业领航品牌首次引入中国的县级城市
● 2010年上海中心大厦（中华第一高楼）酒店首席顾问
● 2015领导鼎世商业团队执行了为郑州万象城扭困的市场调查和策划解决方案，并从华润置地的决策高度为二代万象城的发展提供全面建，以及率领华润高管团队澳洲考察对标学习