2018年1月19日在鼎世集团总部召开“鼎世集团2017年终总结会议”，来自鼎世集团旗下各板块的40余位中高层管理者齐聚上海总部，总结2017年度各部门的完成业绩与运营发展情况，深度剖析了工作中存在的问题，并对2018年的工作重点与发展计划做了汇报。
会议现场
鼎世集团总裁吴旭辉先生提到：“公司的发展与国家发展密切关联，在国家“大众创业，万众创新”的号召下，公司抓住机遇蓬勃发展。” 吴旭辉先生在汇报中提到了三点：
鼎世集团吴旭辉先生
第一，2018重点关注两个指标：制度化和创新度。
鼎世集团总裁吴旭辉先生说：“凭一己之力改不不了大的趋势，我们应该重视标准化建设，把每项基础工作做好，每个团队把标准化工作框架建设好。标准化有多健全，决定了每个团队能走多远；当然创新也要有，创新度有多少，决定了核心能力有多强。但是团队需要沉淀出达到市场要求标准化的东西。
第二，是算法问题，2018财务税收全部规范完成，为今后上市做积极准备。部门内部一定要找到解决问题的核心解决办法，市场很大要而把握住机会，需要具备勤勉度以及找到解决问题的方法。
第三，集团的愿景是“联结创造价值”，但大家要走出误区，不是说部门之间，企业之间对接合作一下就有价值，创造价值的前提是本身自己要有价值，联结创造价值要做到1+1＞2，从而创造“新”价值和“更高层次”的价值。
吴总最后表示：“在集团的第八年鼎世已经发展为全产业链整合的企业，这是目前在行业内是很少见的，因而我对鼎世的发展很有信心。今天鼎世因为大家的拼搏和每个团队的辛苦的付出而自豪，将来大家会为鼎世的品牌价值而更加自豪。”
鼎世商业总裁刁睿女士首先设想了鼎世商业未来三年的发展计划：1、完成商业服务的“供给侧改革”，即完成从0到1的创新。她提出全新的基于品牌商业概念的综合服务模式，实现商业服务的产业升级。
2、实现互联网+商业的创新研发，运用互联网技术来为商业、时尚、传媒及公共服务等领域提供解决方案——把技术与传统行业结合，用技术改革传统行业并建立细分市场。并在最后提出:“对于商务人士来说他们本身就应该成为设计师”的观点。
鼎世商业总裁刁睿女士
鼎实建筑设计总裁谢璇先生从经营管理、项目管理、架构管理分析了设计板块下各部门的总体经营情况，并将现设计板块下各部门分一到四梯队，指出每个梯队部门发展情况及现状分析，并提出架构发展因考虑提效和增速。总结了鼎实建筑品牌印象，2018年挖掘鼎实建筑在万达主题街区、商务咨询、研发服务等方面的业务新领域发展的新增长点，并抓住商业+策划+规划整合下的优势为机会点。
鼎实建筑总裁谢璇先生
在鼎实建筑的发展与提升中，谢总提出“质、沟、管、创、服”五个维度的思考，质即审图、研发、标准化的质量管理体系，沟即对外、对内及行业内的高效沟通，管即项目管理、培训、管理输出的管控体系，创即产品创新、管理创新、工作方式创新的创新体系，服即服务意识、服务模式、服务策略的服务体系。
鼎世集团投资总经理、财务投资中心负责人周娜女士通过数据来展示大家辛苦一年的成果，并对集团财务数据进行了详细说明，2018年财务投资中心将实行全面预算管理，将分5个阶段性工作开展年度预算拟定与审核，通过对预算考核计算口径调整，进一步实现制度优化、建设强化标准和要求。
鼎视建筑装饰公司总经理张春陆先生对商业空间装饰板块进行了工作总结。他表示，2018年在产品研发方面，将从设计标准、IP主题的研发、新型材料的研发三个方面，提升商业空间装饰的核心竞争力。
产业中心执行董事、中福医养董事/总经理胡珍亚女士详细介绍了产业中心从筹备到实现集团规划、建筑、景观、室内全产业链布局的佳绩。并对2018年逐渐构建产业策划、招投、运管服务产品提出发展设想。在医养板块，从养老培训、为老活动、养老项目、养老产品四个方面总结了中福医养取得的成绩，并对中福医养的2018年的发展将从设计、咨询、运营管理形成以中福为基础，整合产业资源，做中福全产业链条的发展战略计划。
泰意资产总经理郭红军先生从开发类、资产并购、不良资产、基金合作、股权类、集团合作项目开展情况做了汇报，通过整合集团内部各板块资源及外部平台，实现联结创造价值。明年，泰意将坚持资产收购及管理的战略发展方向，深入发展集团跨板块业务，并积极探索其他金融类业务（投融资居间顾问、股权投资机会）。
青岛鼎新商业管理有限公司总经理郑永军先生首先介绍了于今年11月24日新成立的青岛鼎新商业管理有限公司，作为鼎世商业集团发展战略新中心，鼎新将面向全国拓展业务，将以“为中国商业地产可持续的健康发展提供具有国际高度和国内深度的借鉴和启示”为宗旨。提供以前期策划、商业规划、建筑设计、招商运营、商业空间构建、品牌孵化、商业管理软件研发、商业资产投资为主体核心业务的商业管理公司。并对公司明年的发展计划做了分享。
芜湖园区项目公司运营总监付强林先生向大家介绍了由鼎世投资运营的集办公、休闲民宿、乡村旅游、会客商洽、创客社区、商业零售、等功能展示于一体的“芜湖西河粮仓古韵文化创意园”的最新动态，“鼎世府”和“鼎世创客社区”建设完成，标志着由鼎世集团精心规划设计用心修复改造的老粮仓赋予了新的生命、和新的文化品味。
研究院院长林晓花女士对新成立研究院提出了愿景，研究院将梳理行业体系，通过研发引领行业方向，推动行业进步；并建立集团人才培养与选拔机制；辅助集团战略制定与可行性试验，奠定集团在行业内的研发地位。并将从技术研发、员工培训、供方管理三个维度布局。
市场客户中心负责人对2017集团市场部的工作进行了总结，并提出了明年的重点工作内容为改革和创新，包括完善项目跟进及复盘流程的标准化建设，落实全年会议计划，专业培训及提升计划等。他提出要按月度进行客户管理更新，并对集团全产业链优势联动各行业专家聚力建立专家库及战略合作伙伴库。
鼎世集团总裁助理、总裁办主任雷梅飞女士结合总裁办公室、成本部、秘书处的工作内容做了总结分享，特别指出建立集团会议组织标准化流程，加强会议前期的筹备、会后严格落实会议决策及会议精神。
鼎世集团外联部经理刘羽仙女士围绕“聚焦对外工作，联动对内落地”全面介绍了全产业链、集团化公司、资产价值的集团品牌定位。她回顾了青岛鼎新成立、WILL·未来，提出让企业文化渗透到每个人，融于文化修养言行，展现最佳的团队精神风貌，从而完成实现集团品牌的内透 + 外扩。并通过持续系列性的品牌宣传战略，让公司的品牌资产实现价值增值。
2017年度总结会圆满落幕，各板块向集团展示了在过去一整年的丰硕战绩，而本次年终总结大会提出的各项标准化工作推动，以及对“联结创造价值”的理解将成为鼎世2018年的重要关键词。预示着在2018年，在集团战略发展的指引下，大家的齐头并进、勇于创新的奋斗目标。祝愿每一位鼎世人在新的一年能携手联结未来，共创价值！
