挥别炎暑、天高气爽，硕果蕴秋，鼎世集团2016年度第三季度中高层座谈会圆满召开。
2016年8月27、28日，来自鼎世集团旗下资本、商业、设计、医养四大板块各部门的38位中高层管理者，在上海总部及铭德大酒店分别举办不同规模和议题的会议，围绕“鼎世的可持续性发展”的主题，群策共论鼎世的管理与发展。
鼎世的中高层座谈会每季度有不同主题，强调专注与聚焦，强调创新。因此每次座谈会的形式也会有所不同。本次季度座谈会着力在战略和制度建设议题，议程也排满了整整两天。集团高层、各业务板块、各分子公司、各职能部门都就集团的可持续性发展进行了有针对性的分组讨论。
面对现在中国经济转型及上海城市战略定位的调整，产业、行业调整，消费呈现新趋向等形势。面对新一轮产业升级和洗牌，鼎世积极应对，迎接市场挑战的同时更充满信心，未来将坚持全产业链发展战略并逐步完成全产业链布局，逐步完善资产、医养版块，借助新技术和规模效应，提升团队和公司的整体效益，稳固提升竞争力。经过今年三个季度的制度建设，提升OA效率，在薪酬制度、人才制度、财政制度、管理制度等方面都取得了提升和成效。作为民营服务型企业，鼎世将坚持用公平、科学的方式管理公司，提升对客户的价值。鼎世相信一个好企业成长不是一蹴而就的，愿意用三到五年时间培养人才，耐心等待人才成长，届时鼎世也将更加强盛。今年鼎世也组建成立了自己的工会，未来将更关注员工权益，不搞形式化，力求真正为员工生活带来帮助。
在全体大会上，项目管控也成为重点讨论的内容，强调了各项工作和项目管理的制度要求，将项目计划和管理上升到制度层面，讨论热点在计划制定和管理，深挖效益、效率提升潜力。计划管控将借助信息化工具，帮助项目负责人管控项目、帮助团队树立共同目标、帮助企业良性运营。设计和商业板块的代表分别分享了各自项目管控方面优秀和可改进的案例，并就项目管控的提升提出了各自的务实建议，交流讨论环节气氛热烈。
2016年，鼎世倡导建设学习型企业，建立了鼎世学堂，初期主要面向管理层，将逐步面向鼎世全体伙伴。中高层管理者及中坚伙伴纷纷按照岗位或职业成长阶段共同特点组成了学习小组，挑选各自的书单，利用业余时间展开形式多样的自学活动，本次全体大会上面也特意设置了读书分享的环节。书单集中在个人管理和职场素养、企业管理方面，既有麦肯锡系列的《未来的人才标杆》、《麦肯锡工作法——麦肯锡精英的39个工作习惯》、《麦肯锡问题分析与解决技巧》、《麦肯锡教我的谈判武器——从逻辑思考到谈判技巧》等，也有《弟子规》这样的值得深度、倡导初心正念的国学经典，各小组代表分别介绍了自己选读书籍的原因、学习组织、读书心得、学习感受和收获，部分小组已经选定了下一步学习的目标。在繁忙的工作和现代快节奏的工作生活中，大家还是保持了强烈的求知学习愿望，学习小组形式也为自我提升提供了一个自我约束和互动参与的好机会。
时光如梭，2016已过大半，回顾三个季度来的成果，鼎世依照着整体战略在业务、市场和管理各方面稳步提升。2017已经启动倒数，鼎世人将惜时、务实、踏实地继续完成2016制定的目标，让我们共同期待年终的大盘点吧！