2016年7月10日，鼎世集团2016年度上半年总结及下半年计划会议在上海浦东陆家嘴华都大厦召开， 45位中高层伙伴，商业、设计、资本、医养等几大板块,13个部门分别做了2016年上半年工作汇报，总结了半年来的业绩和运营发展情况，剖析自诊了工作中存在的问题并提出了改进方案，并阐述了下半年工作规划。
本次年中工作会议的主题是蓄势待发，旨在促进沟通、讨论、互动，梳理公司各板块运营情况，提高协同效率，达成共识。
为期一天的会议紧张高效，每个汇报都振奋人心，信息量巨大。不妨让我们以关键词的方式来梳理一下本次会议的重点。
上半年整体运营及业绩成果
机遇
宏观经济呈L型态势，然而在这样的大环境之下同样有机遇：居民收入增幅高于GDP增速、第三产业GDP占比首次超过50.5%，这说明消费市场还在稳步增长，依然有市场机会。同时，商业地产呈现存量过剩、空置率高的趋势，由此带来室内设计及改造业务的明显上升。这与集团2015年末的市场分析和战略方向相匹配，在业界及市场领域同时也倡导全产业链服务与多元化下专业化理念。
业绩
2016上半年度尚未达成年初制定的15%的业绩增长目标，但与往年持平。业务量和合同额完成方面，商业及设计依旧是主营业务，其中商业空间业务量明显上升。
市场
项目来源分析，61.54%为老业主，25.64%推荐介绍，3.85%品牌效应。重复购买是最好的认同肯定，鼎世客户流失率低这也体现了客户对我们服务的极大肯定。同时还需要加强品牌效应转化率。
整合
全产业链服务及各版块、各专业的无缝协作是鼎世的核心竞争力，鼎世也在不断加强资源整合频效，加强协同、提升效率、缩减成本。
革新
薪酬体系改革，打破年薪保底制，提高积极性。技术收入与产值挂钩，职能部门年底绩效工资与集团效益挂钩。
成长
创新是鼎世企业发展的重要基因，鼎世在不断积极应对市场变化未雨绸缪，从2015年开始即布局了大量新业务版块，2016年上半年，初创的各板块和和部门已经初具规模，并卓有成效——
● 商业版块引入两位业界资深专家，核心竞争力进一步加强；
● 鼎世商业全程发展模式建立并不断完善；
● 国际部成立，承接了多个优质项目并在儿童主题商业研发方面小有成果；
● 商业空间一体化业务量明显上升；
● 商业包装&美陈版块步入正轨；
● 设计分总包模式发展日趋完善，BIM新业务推进迅速并已有实践成果；
● 医养板块建设初见成效，已成立中福老龄产业投资公司，聚焦养老护理培训、社区养老及养老产品业务；
● 泰意资产管理公司借助鼎世资源，不断完善业务结构，项目严格审批，控制风险。
凝聚
鼎世企业文化建设工作持续开展，成立鼎世工会，并进行了员工满意度调查和制度改革。2016年上半年，鼎世党支部完成换届选举工作，并持续开展了党员活动，中医坐堂问诊活动，同时举办了多次学习分享及诵读、抄写党章活动。
下半年战略规划及发展展望
2016年进入下半年，鼎世在上半年的健康良性发展和业绩基础上，将贯彻年初的全年发展战略，并根据市场及时做出微调。
布局——
● 继续发展商业全产业链模式，完善和整合团队；
● 北京、山东为两大业务重点拓展区域；
● 加大设计板块总包模式和设计产业链建设投入；
● 资产管理、医养版块，将以上海为试点，布局安徽、山东、浙江；
● 继续着力于增加优质项目市场转化率。
建设——
● 加强人才建设，提升人才素质、重视人才储备，梳理建立人才标准，成立鼎世商业研究院，引入麦肯锡管理理论培养人才；
● 加强架构优化、架构调整及职责梳理，加强新兴板块的团队建设；
● 进一步提高集团协作效率，真正良性、有效、有价值的合作，合作是鼎世的先天优势；
● 维护和加强建设鼎世的品牌，提升品牌形象，挖掘品牌价值，以技术主导品牌推广，有成效的推进、加强业界交流；
● 继续推进制度建设和优化，加强利润中心和合伙人、二级合伙人实践，让大家可以分享企业成长的成果；
学习——
鼎世的企业文化倡导“勤学亦思危”，一直致力于建设学习型和知识型企业。学习成为伙伴联系的纽带，共同价值认同感是企业文化和深度协作的基础。中高层更要在学习中不断提升思考方式、管理能力，已拟定了学习书单及制订了学习计划。
回顾2016年上半年，年初制订的战略和布局落地开花，新业务的强势增长和快速积累。我们的商业逻辑、管理模式和技术积累都取得了长足而稳步的进步。对趋势的敏锐和精准把握，技术积累和研发准备走在前面，卓有成效。未来鼎世将利用已有基础发挥既有优势，坚守传统业务优势，扎实基本功，快速转型提升，大力拓展优质客户和项目，以协作共赢与战略合作而非恶性竞争的方式。市场调整给我们审视的机会，是好的成长契机，鼎世也将继续大力构建生态圈和产业链，争取在L型市场走出U型发展态势。